為確保本年度供熱各項工程高標準、高質量推進， 4月23日，公司工程管理部組織召開供熱工程施工監(jiān)理工作專題部署會，系統(tǒng)安排施工監(jiān)理工作。工程部及各分公司相關管理人員、各在建供熱項目監(jiān)理單位負責人、現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師參加會議。

會上，各監(jiān)理單位負責人匯報了轄區(qū)內供熱項目場地核查、人員進場、設備調配、資料整理等開工前置準備工作落實情況，結合往年施工實踐，對各施工點位的地質條件、交叉作業(yè)、天氣影響、管線對接等現(xiàn)場常見難點問題進行了分析研判，共同會商制定針對性應對措施。工程部負責人對下一階段監(jiān)理重點工作作出周密安排，要求全體監(jiān)理人員要明確目標任務，強化責任擔當，把工程質量、安全生產各項要求層層落實到位；要嚴格遵守標準化監(jiān)理工作流程，厘清建設單位、監(jiān)理單位、施工單位各方崗位職責，做到現(xiàn)場巡檢全覆蓋、問題整改閉環(huán)化、臺賬資料規(guī)范化，實現(xiàn)全過程可追溯、全鏈條嚴管控；要主動加強與施工班組、設計單位常態(tài)化溝通對接，及時協(xié)調解決各類技術問題和施工堵點，凝心聚力形成齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動、同向發(fā)力的工作格局。

會議圍繞標準化施工管控、安全生產管理、文明工地創(chuàng)建、施工進度統(tǒng)籌、全過程資料報審等重點任務，要求相關單位、部門要嚴格對照施工圖紙和行業(yè)標準全過程把控施工工藝，細化完善專項施工方案，做實做細全員技術交底，保障所有施工環(huán)節(jié)規(guī)范銜接、有序推進；要全面強化施工現(xiàn)場安全管理，扎實開展開工前全員三級安全教育培訓，健全完善安全生產崗位責任制，從嚴規(guī)范特種作業(yè)人員持證上崗管理，配齊施工現(xiàn)場消防安全防護設施，全方位排查整治各類安全隱患，堅決守住安全生產底線；要統(tǒng)籌把控全年供熱工程建設節(jié)奏，根據(jù)工期計劃合理調配人力、物資、機械等施工資源，細化完善全過程監(jiān)理值守管控方案，精準把控施工節(jié)點，確保按時完成各項建設任務。

會議強調，供熱工程是事關公司工質量發(fā)展、關系千家萬戶溫暖過冬的民生工程，各參建單位必須提高思想認識，壓緊壓實工作責任，全力保障工程建設全過程安全可控、質量過硬；監(jiān)理單位作為施工現(xiàn)場質量安全管控的關鍵力量，要切實扛起監(jiān)管職責，提前細化開工前各項準備工作，全面發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)督把關作用，確保本年度供熱工程建設起步穩(wěn)健、扎實推進。

下一步，工程管理部將持續(xù)全程跟蹤督導，常態(tài)化深入施工現(xiàn)場巡查檢查，從嚴抓好質量管控、安全管理、進度調度各項工作，督促各參建單位高標準落實各項工作要求，高質高效推進全年供熱工程建設。